樓廊集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)徵才企業(yè)對(duì)外召募與發(fā)展的基本原則是—透過(guò)工作說(shuō)明書與應(yīng)徵者的背景資料中觀察界定，應(yīng)徵者的個(gè)性是否和雀巢文化相符合，然後雇用具適當(dāng)專業(yè)背景與特質(zhì)的男、女，給予雀巢組織內(nèi)長(zhǎng)期生涯發(fā)展的規(guī)劃。以下為企業(yè)徵才的理念與規(guī)劃：薪資福利企業(yè)認(rèn)為激發(fā)員工的動(dòng)力不只是報(bào)酬、福利和升遷，還必須提供他們一個(gè)能鼓勵(lì)和支持、信任、溝通、合作及激勵(lì)的工作環(huán)境。因此，公司設(shè)計(jì)了一套薪酬政策以召募、激勵(lì)並留住表現(xiàn)優(yōu)異且對(duì)公司的成功有貢獻(xiàn)的員工。訓(xùn)練發(fā)展員工的發(fā)展是每位經(jīng)理人的責(zé)任，透過(guò)績(jī)效管理中之目標(biāo)設(shè)定及員工績(jī)效評(píng)估可使每位經(jīng)理有機(jī)會(huì)和部屬討論其改善計(jì)劃、訓(xùn)練需求和發(fā)展的方向。建立組織內(nèi)持續(xù)學(xué)習(xí)之文化—不論是透過(guò)在職訓(xùn)練、或是組織內(nèi)外之訓(xùn)練，可以使員工對(duì)於公司目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮最大的貢獻(xiàn)力，也可以提供其個(gè)人自我和專業(yè)方面的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。生涯規(guī)劃生涯管理的規(guī)劃應(yīng)隨時(shí)隨地予以建立，以符合個(gè)人的期望和公司對(duì)專業(yè)人才需求。生涯管理的要素包含：?建立現(xiàn)職的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)?專案工作（如，生產(chǎn)力小組、任務(wù)小組、或工作小組）?跨功能的派任?建立策略事業(yè)專才?水平式（擴(kuò)大其經(jīng)驗(yàn)）和垂直式之派任?短期外派有潛力的人才至國(guó)外三至四年以充實(shí)其經(jīng)驗(yàn)傳承管理管理者有責(zé)任來(lái)建立有能力、有效能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以確保公司長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成。而這需要一套有效且因時(shí)制宜的傳承管理與發(fā)展制度來(lái)