營(yíng)口亞高塑膠實(shí)業(yè)公司

誠(chéng)信 合作 創(chuàng)新 發(fā)展

俞敏洪商戰(zhàn)兵法：

新東方其實(shí)那幾步，某種意義后來(lái)你回頭看覺(jué)得是落后的，但是對(duì)新東方的發(fā)展全是必不可少的。

第一步是新東方的家族制，導(dǎo)致新東方開(kāi)始有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

第二步是新東方的分工制，或者叫做諸候割據(jù)，或者說(shuō)是你說(shuō)的合伙制。就是我采取了一個(gè)特別簡(jiǎn)單的方法，我有一個(gè)原則，這輩子不能跟朋友們發(fā)生利益關(guān)系，但是大家在一起干，本身就是朋友，然后我采取什么原則呢，就像這個(gè)方塊一樣，一人分一塊，互相前往別干涉。你做完這一塊，把所有的費(fèi)用弄完了，你國(guó)家的稅收加完了，你就把它拿走，這就是你的。因?yàn)榍懊鎺啄旮蛇@個(gè)合伙制干得很好，其實(shí)是一個(gè)就是說(shuō)有點(diǎn)像承包到戶的這樣一個(gè)方式 一直干到了2000年。導(dǎo)致新東方由于每個(gè)人可以利益最大化，強(qiáng)有力地發(fā)展。

第三步新東方的股份改造，導(dǎo)致新東方最后大家明白在新東方，每一個(gè)人應(yīng)該是什么位置。 盡管經(jīng)過(guò)了幾年的上上下下，但是最后每一個(gè)人終于明白，我在新東方能做什么，我能得到什么利益。利益清晰化，權(quán)力清晰化，是任何一個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的必然的。



俞敏洪為人處事一招：不爭(zhēng)

我在北大確實(shí)沒(méi)有太多的故事。因?yàn)闆](méi)有談過(guò)戀愛(ài)，也沒(méi)有跟有利益上的紛爭(zhēng)，成績(jī)上也是與世無(wú)爭(zhēng)，該第幾名就第幾名，我從來(lái)不會(huì)有為成績(jī)良好而努力，我還算是比較勤奮的一個(gè)人。 盡管沒(méi)有好勝心，但還是比較勤奮的一個(gè)人，所以新東方現(xiàn)在就慢慢做出來(lái)了。到現(xiàn)在為止我還在新東方，沒(méi)有跟誰(shuí)比較過(guò)。凡是爭(zhēng)得很厲害的人，一定是把眼前的東西當(dāng)做最重要東西，把親情也給犧牲掉了，完了把精力也給犧牲掉了，把眼光也給犧牲掉了。

比如說(shuō)我給學(xué)生講的時(shí)候，讓他們改變心態(tài)的方法之一是什么呢。就是說(shuō)你寧可跟一群優(yōu)秀的人打交道，你是最后一名，像他們?nèi)W(xué)習(xí)，不管怎么被他們擠壓，都不能是在一群沒(méi)有出息的人中間你變成了第一名。要敢于向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，比如說(shuō)我在北大我的成績(jī)是比較差的，可以說(shuō)是，畢業(yè)的時(shí)候是排在全班倒數(shù)第5名的，但是我交的朋友卻是比較不錯(cuò)的，比如說(shuō)現(xiàn)在新東方幾位主要人物，王強(qiáng)當(dāng)初是我的班長(zhǎng)團(tuán)支部書(shū)記，那么像徐小平當(dāng)時(shí)是北大的老師。我跟他們交往的一個(gè)重要原因是因?yàn)樗麄冊(cè)谀撤矫姹任覂?yōu)秀。我當(dāng)時(shí)實(shí)際上這么想的，你們5年干好了，我就不信我干不好，我干10年，你若10年干好，我干20年。再實(shí)在不行，我想辦法把身體弄得健康一點(diǎn)，你們到80歲拉倒了，我活到85歲，看著你們一個(gè)個(gè)拉倒