昊朗體育(控股）集團(tuán)

昊朗體育·中網(wǎng)俱樂部（全國）連鎖機(jī)構(gòu)隸屬于昊朗體育（控股）集團(tuán)，是中國網(wǎng)球領(lǐng)域第一家全國性的網(wǎng)球俱樂部連鎖運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)及中國網(wǎng)球公開賽的戰(zhàn)略合作網(wǎng)球俱樂部。昊朗體育·中網(wǎng)俱樂部（全國）連鎖機(jī)構(gòu)從2004年開始運(yùn)營以來，開發(fā)了以社區(qū)、商圈、小學(xué)和高校為核心的大眾網(wǎng)球生活；擁有5000多名固定的網(wǎng)球會(huì)員和積累了近100000的全國網(wǎng)球人口；整合了北京、成都、廣州、武漢、長沙、上海、昆明、深圳、杭州和南京等眾多網(wǎng)球機(jī)構(gòu)；設(shè)立了北京總公司、四川分公司、湖南分公司、湖北分公司廣州辦事處和三亞辦事處。昊朗體育·中網(wǎng)俱樂部在網(wǎng)球領(lǐng)域是國內(nèi)最知名、最權(quán)威和最專業(yè)的網(wǎng)球俱樂部連鎖機(jī)構(gòu)，網(wǎng)球俱樂部整合的大眾網(wǎng)球生活圈平臺(tái)，細(xì)分為社區(qū)網(wǎng)球生活圈、商圈網(wǎng)球生活圈、小學(xué)網(wǎng)球生活圈、高校網(wǎng)球生活圈和網(wǎng)球度假生活圈，依托各昊朗體育（控股）集團(tuán)的項(xiàng)目資源進(jìn)行常年的宣傳推廣、市場營銷和資源整合。 昊朗體育（控股）集團(tuán)通過設(shè)立“網(wǎng)動(dòng)投資管理中心”，將資金定向投資于中網(wǎng)俱樂部有限公司（股權(quán)或借款方式），迅速提升中網(wǎng)俱樂部的經(jīng)營業(yè)績，擴(kuò)大中網(wǎng)俱樂部連鎖經(jīng)營規(guī)模，使之能夠在短時(shí)間內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)球休閑運(yùn)動(dòng)、培訓(xùn)、比賽的服務(wù)商，力爭在3到5年內(nèi)在國內(nèi)證券市場上市，以分享中國體育產(chǎn)業(yè)特別是網(wǎng)球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。本合伙企業(yè)引入中國銀行資金監(jiān)管賬號(hào)以及國投（北京）投資基金管理有限公司作為資金監(jiān)管人、中網(wǎng)俱樂部70%股權(quán)資產(chǎn)質(zhì)押，北京昊朗體育投資管理公司出具風(fēng)險(xiǎn)保障金等多種方式保障有限合伙人的資金安全，避免所投資金損失，同時(shí)通過普通合伙人及投資顧問提供專業(yè)管理和投資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大增值，為有限合伙人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健相對較高的投資收益。為充分保證有限合伙人的利益，普通合伙人對有限合伙人做如下管理目標(biāo)承諾，自合伙企業(yè)成立之日起:1.有限合伙企業(yè)每年的企業(yè)稅后利潤率不低于8%；（10萬-8%/年，30萬-9%/年，50萬-10%/年，100萬-11%/年，300萬-12%/年）2.有限合伙人在合伙企業(yè)存續(xù)期未滿一年時(shí)不得退伙，每年開放申購及贖回。3.自合伙企業(yè)成立之日后，原則上不接受新的有限合伙人的加入，但普通合伙人審查同 意的除外；上述申請并實(shí)際入伙的有限合伙人，在每年的合伙企業(yè)利潤分配時(shí)按其實(shí)際入伙時(shí)間計(jì)算分得的利潤（即按入伙天數(shù)/365×每萬元利潤額）。合伙企業(yè)經(jīng)營期末（年）的凈資產(chǎn)與本企業(yè)經(jīng)營期初的凈資產(chǎn)之間的差額為企業(yè)利潤。企業(yè)存續(xù)期滿后,普通合伙人按下述方案從企業(yè)稅后利潤中提取報(bào)酬：1.企業(yè)稅后利潤率≤10%，普通合伙人不提取報(bào)酬，全部分配給其他合伙人；2.企業(yè)稅后利潤率＞10%，超出利潤部分普通合伙人提取80%的報(bào)酬，其他分配給其他合伙人。 合伙企業(yè)存續(xù)期間每滿半年進(jìn)行一次利潤分配。合伙企業(yè)存續(xù)期滿后,提取普通合伙人報(bào)酬后的稅后利潤，由全體合伙人按出資比例分配,應(yīng)符合國家財(cái)務(wù)制度、稅收制度。